Mergerpower - слияние сил деловых людей. Информационные ресурсы о бизнесе и ведении своего дела. Милости просим! Если у вас возникают вопросы, обращайтесь, пожалуйста, в службу поддержки.

Подробнее о проекте вы можете прочитать ЗДЕСЬ, а также обсудить проблемы работы сайта в ЭТОМ разделе форума.

 

Тотальный контроль. Сложности и успехи.

( Проголосуй первым! ) 

Руководители бывают разные и стратегии управления у них тоже бывают разными. Некоторые для достижения необходимых результатов в работе используют более лояльное поведение и таким образом создают спокойную атмосферу, которая положительно влияет на подчиненных и за счет этого получают необходимые итоги, а есть и такие руководители, которые считают залогом успешной работы коллектива внедрение тотального контроля.

Тотальный контроль

Такой режим может и считается действенным и эффективным, но он имеет и свои сложности. Например, при жестком тотальном контроле весь коллектив работает в постоянном напряжении, что может негативно отразиться на работе. В результате чрезмерного контроля со стороны начальства, у подчиненных могут появиться стрессы, нервозы, паника, страх и депрессия. А из-за нестабильного морального и психологического состояния коллектива могут появиться сбои в работе, множество ошибок и недочетов.

Рассмотрим некоторые методы тотального контроля, которые чаще всего используются руководители во время управленческой деятельности:

1. Самым распространенным методом в наше время является ограничение доступа персонала к внешней среде и окружению. Самое главное, что делают руководители – это ограничивают или полностью закрывают доступ в интернет, контролируются разговоры, которые ведутся по рабочему телефону, строго устанавливается время перерыва и режима дня. Хотя и считается, что человек, который не хочет работать, он и с такими ограничениями хорошо работать не будет, но все-таки такой фактор, как, например, интернет очень часто отвлекает от работы и самых лучших работников.

Контроль ужесточает дисциплину

2. Вторым распространенным методом является непосредственный личный контроль начальника. Некоторые из них считают, что обходя в течении дня своих подчиненных и наблюдая за их работой, можно ее улучшить. Но на деле это работает в точности до наоборот. Подчиненные просто начинают паниковать при виде начальства, отвлекаться от работы и делать ошибки.

3. Некоторые начальники требую от подчиненных постоянных отчетов о проделанной работе. Это конечно необходимо, но не должно доходить до абсурда. Если сотрудников собирают на «линейку» несколько раз в день, то это как минимум нецелесообразно и нелогично.

Тотальный контроль - ты под микроскопом!

В каждом коллективе, безусловно, должна быть своя дисциплина и деловая этика. Сложность состоит в том, как не перейти грань жесткого тотального контроля над подчиненными и дисциплинированности. 

Тотальный контроль. Сложности и успехи. 


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить