Mergerpower - слияние сил деловых людей. Информационные ресурсы о бизнесе и ведении своего дела. Милости просим! Если у вас возникают вопросы, обращайтесь, пожалуйста, в службу поддержки.

Подробнее о проекте вы можете прочитать ЗДЕСЬ, а также обсудить проблемы работы сайта в ЭТОМ разделе форума.

 

Модели внутренней мотивации международных компаний.

( Проголосуй первым! ) 

Мотивация персонала имеет большое значение и значительно влияет на эффективность работников, их заинтересованность в хорошем результате и высокой работоспособности. С мире существует множество моделей внутренней мотивации и каждая компания подбирает наиболее подходящий ей метод мотивации сотрудников. Очень часто происходит комбинирование и совмещение нескольких отдельных методов. Очень часто в процессе управления фирмой руководители практикуют ряд методов и экспериментальным путем останавливаются на более эффективном.

Мотивация - морковка спереди морковка сзади

Внутренняя мотивация в международных компаниях представляет собой поощрения или наказания, которые руководство назначает, а сотрудники получают в результате трудовой жизни компании. Менеджмент компании назначает эти поощрения после того, как проведена оценка работы сотрудников.

Самая распространенная схема мотивации заключается в том, что за проступки или ошибки сотруднику снижается зарплата или отменяется премия, а за хорошую работу премия начисляется. Такую модель используют практически все организации, как международные большие компании, так и маленькая фирма.

Кроме того, что мотивация работников может быть выражена в виде материальных поощрений, существует и ряд других моделей мотивации. Рассмотрим некоторые из них:

- в компании может быть выстроена четкая иерархия и построена схема вертикального карьерного роста сотрудников. Сотрудники будут понимать, что от их успехов в работе будет зависеть карьерный рост и, соответственно, зарплата.

- сотрудникам может выплачиваться процент от объемов продаж и другой прибыли, которую получает компания.

- может быть введена бонусная система. От количества набранных бонусов или от выполнения или невыполнения нормы может зависеть и зарплата.

- введение премий за выслугу лет.

Мотивация - двигатель работы

- создание доски почета, награждение грамотами лучших работников, награждение кубком лучшего работника месяца и т.д.

- объяснение значимости сотрудников на собраниях, проводимых в конце месяца, подведение итогов и выделение наиболее успешных работников. Это может послужить стимулом для остальных работников.

- привлечение сотрудников к обсуждению важных вопросов, предоставление возможности высказать свои идеи и мысли.

- использование приема кнута и пряника.

Методов внутренней мотивации сотрудников множество. Совокупное и целесообразное их использование может сильно повлиять на развитие и успех компании, потому что именно от успешной работы персонала зависит и успех фирмы.

Модели внутренней мотивации международных компаний.


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить