Mergerpower - слияние сил деловых людей. Информационные ресурсы о бизнесе и ведении своего дела. Милости просим! Если у вас возникают вопросы, обращайтесь, пожалуйста, в службу поддержки.

Подробнее о проекте вы можете прочитать ЗДЕСЬ, а также обсудить проблемы работы сайта в ЭТОМ разделе форума.

 

Идеальная корпорация. Структура и персонал.

( Проголосуй первым! ) 

Основной целью управленческой структуры в корпорации является создание в организации наиболее благоприятных условий для эффективного внедрения и разработки стратегических действий. Существует ряд критериев, которым должна соответствовать идеальная корпорация:

1. Из материнской корпорации должна извлекаться стоимость и прибавляться стоимость новым развивающимся направлениям.

Идеальная корпорация

2. Должен проводиться ряд мер, направленных на развитие филиалов и подразделений.

3. Кадровые, финансовые и другие ресурсы должны быть централизованными. Это важно для проведения вертикальной интеграции, диверсификации и ряда других корпоративных проектов и программ.

4. При расширении или отделении каких-либо филиалов, отраслей бизнеса или подразделений управление должно оставаться устойчивым.

Очень важно, чтобы корпоративная организационная структура в первую очередь для высшего управленческого сегмента обеспечивала комфорт в работе. Поэтому обычно организационная структура всей корпорации напрямую зависит от стиля, предпочтений и тактики руководящего сегмента. В зависимости от стиля руководства корпорацией и ограничений, которые накладывает руководитель на организационную структуру и процесс ее становления, различают несколько видов управления корпорацией.

Бюрократический тип подразумевает, что все решения в корпорации принимает только вышестоящий руководитель. В отношениях с персоналом при таком управлении используются в основном такие силовые приемы как приказы, штрафы и всевозможные наказания. При такой схеме у работников появляется мало шансов проявить свою инициативность, так как они должны беспрекословно выполнять все требования начальства.

Корпорация и рабочее место

При демократической системе управления за основу берется демократические правила и законы, которые учитывают интересы всех сторон.

Авторитарная схема управления предусматривает в качестве основного элемента воздействия на персонал авторитет руководства. Рабочий персонал должен полностью выполнять все требования, которые предъявляет руководитель.

Рыночная система управления напрямую зависит от законов рынка. все решения принимаются на их основе.

При коллективистском типе управления в качестве главного рычага воздействия выступают знания, опыт и компетентность в той или иной области. В принятии решений могут принимать активное участие все высококвалифицированные специалисты.

 Теперь разберемся, что же собой представляет персонал любой корпорации, предприятия или фирмы. В первую очередь, персонал должен обладать необходимыми навыками, знаниями, профессиональным опытом и определенным уровнем квалификации в сфере деятельности, которой занимается корпорация. Работники нанимаются руководством, и все тонкости трудовых отношений указываются в заключаемом трудовом договоре. Нанимаемый работник должен соответствовать требованиям и характеристиками, сочетающим в себе как личностные, так и организационные цели.

Весь персонал корпорации можно разделить на три основные категории:

- персонал, работающий на постоянной основе. К этой категории относятся работники, которые работают на бессрочной основе или по контракту. Их стаж работы в данной корпорации должен превышать один год.

- временный персонал, срок работы которого обговаривается заранее. Таких работников берут на временную работу, которая может продлиться от двух до четырех месяцев.

- работники, которые берутся на сезонную работу. Такие работники нанимаются на сезонную работу, которая может продлиться шесть месяцев.

Идеальная корпорация. Структура и персонал.


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить