Mergerpower - слияние сил деловых людей. Информационные ресурсы о бизнесе и ведении своего дела. Милости просим! Если у вас возникают вопросы, обращайтесь, пожалуйста, в службу поддержки.

Подробнее о проекте вы можете прочитать ЗДЕСЬ, а также обсудить проблемы работы сайта в ЭТОМ разделе форума.

 

Коучинг. Искусство развития личности.

( Проголосуй первым! ) 

Коучинг стал внедряться и активно практиковаться в профессиональной сфере не так давно, но уже сейчас доказана его эффективность в достижении определенных целей, развитии личности подчиненных при правильном подходе менеджера, повышении профессионализма и раскрытии трудового и творческого потенциала сотрудников.

Коучинг - искусство обучения

Суть коучинга заключается в том, что между менеджером-управленцем, который в данном случае является коучем, и сотрудником проводится диалог, в результате которого подчиненный может найти решение каких-то важных задач, увидеть возможные зоны роста и получить необходимый результат. Такие тренинги проводятся индивидуально между подчиненным и менеджером. Наставничество над личностью подчиненного коуч берет не на время одного тренинга. Бывают случаи, когда добиться желаемого результата можно только проведя ряд тренингов в течение месяца, а иногда и года.

Сутью коучинга не является обучение человека определенным правилам поведения и тактикам. Если в процессе тренингов коуч учит своего подчиненного, то это уже называется по-другому. Так как целью проведения коучинга является в первую очередь развитие личности, то наставник должен уметь задавать необходимые и правильные вопросы, которые должны подталкивать сотрудника к самостоятельному поиску решений, расширению своего мировоззрения и расширению спектра возможных путей развития. Другими словами, коуч не диктует своему ученику что и как ему делать, а задает ряд вопросов, ведет диалог в результате которого сотрудник сам находит нужные ответы на свои вопросы.

Существует несколько основных принципов коучинга:

1. Вера во внутренний потенциал человека. Сотрудник, который нуждается в проведении тренингов и, конечно же, сам наставник должны верить в свои собственные силы. Если человек не верит в то, что у него все получится, что у него богатый внутренний потенциал и он способен на многое, то какие бы тренинги не проводились, это мало поможет. Уверенность в том, что будет найдено необходимое решение, и достижении целей начинается с уверенности в себе. Без этого никак. Коуч профессионал должен это знать и быть примером для своих сотрудников, с которыми проводятся тренинги.

2. Вторым важным принципом является взаимодействие человека и окружающего его мира. Нужно быть уверенным в том, что мир не настолько плох и за каждым углом нас не ждет какой-то подвох. Нужно наоборот стараться видеть хорошее, замечать скрытые возможности, которые нас окружают и верить в то, что весь мир способствует тому, чтобы все было хорошо.

3. Нужно четко осознавать свои цели и действия, которые были сделаны ранее, привели к нынешнему положению вещей, что происходит сейчас в жизни и какие дальнейшие действия приведут к изменениям жизни к лучшему.

4. Коуч должен правильно указать на зоны роста личности и дать понять человеку, что он способен на очень многое, только нужно правильно расставить приоритеты и взгляды на жизнь.

5. Необходимо перестать бояться неудач, научиться ставить для себя высокие цели и не бояться принимать рискованные решения. Страх перед неудачей больше всего тормозит развитие личности сотрудника.

Коучинг. Искусство развития личности.


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить